Boutique de la sabana
Cadena de supermercados en el norte de bogota
Creador:oscar fabian nuñez dallos
3204155238
Fabiapal10.9@hotmail.com
PROYECTO
La cadena de supermercados
Boutique de la sabana se basa en llevar al ciudadano comodidades con respecto a
las necesidades del hogar como comida, aseo, licores y demas en el sector norte
de la ciudad de Bogotá .
¿Por qué la idea?
La necesidad de adquirir
novedosos , factibles , y garantizables productos , acompañado de un cómodo y
excelente servicio hace que la cadena de supermercados boutique de la sabana
sea muy rentable no solo para bien de la empresa si no de los clientes.
¿Quién promovió lo idea?
La idea tiene un 100% de créditos
del estudiante de tecnología y gestión en procesos industriales de la escuela
colombiana de carreras industriales que hasta ahora se esta proyectando con
respecto a la creación de empresas .
MISION
Nuestra misión es que nuestros
productos cumplan las expectativas de los clientes y sobre todo que boutique de la sabana llegue a ser un
gran proveedor de productos de todo tipo
en la cuidad de bogota .
OBJETIVOS
·
Ser el supermercado líder en la zona norte de la cuidad de Bogotá
·
Que la productividad y ganancia sirvan para
poder llevar acabo un proyecto aun mas grande de boutique de la sabana
·
Cumplir con un especifico limite de egresos e
ingresos
·
Mantener
y mejorar poco a poco el bienestar de nuestra clientela
PLAN DE
NEGOCIOS
Vision general
El mercado
básico general es una de las principales necesidades de las personas , esto
hace que las personas busquen con facilidad donde comprar lo que necesiten en
sus respectivos horarios
En época de
quincenas, primas realizar promociones , publicidad para que el ingreso sea
mayor .
La clientela
Por la la cantidad y variedad de productos la
clientela es generalizada por cualquier tipo de persona y de cualquier edad ,
sexo , religión ,etnia, cultura etc esto
hace que la clientela ocupe un campo muy grande
Mercado
potencial
Los consumidores
mas importantes que tendremos enfoca gran parte de cercanías al portal norte ya
que a su alrededor se encuentran muchísimos conjuntos y casas residenciales lo
cual significa gran atención a este tipo de clientela.
COMPETITIVIDAD
·
Éxito
·
Carrefour
·
Easy
·
Carulla
·
Alkosto
Análisis comparativo
|
COMPETIDOR
|
DEBILIDAD
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FORTALEZA
|
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EXITO
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Regularidad en sus
instalaciones
|
Muchos años de experiencia
|
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CARREFOUR
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Mala atención al cliente
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Situado en gran parte de sitios importantes en bogota
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EASY
|
Pocas franquicias
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Sus productos son de calidad
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ALKOSTO
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Falta de innovación
|
Sus productos son de buen precio
|
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CARULLA
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Lugar situado en sitios exclusivos
|
Permanentemente
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PLAN DE MARKETING
Fortalezas
·
Ultima tecnología
·
Gran cantidad de personal
·
Orientación de servicio al cliente}
·
Calidad en sus instalaciones
·
Variedad en sus productos
- · Buenos precios en sus productos
·
Buen trato a los clientes
Debilidades
·
Supermercado sin experiencia
·
Poca cantidad de franquicias
Oportunidades
·
Mejorar el bienestar de los bogotanos
·
Crecimiento de la demanda
·
Oportunidad de empleo
·
Altavariedad de productos para el cliente
Amenazas
·
Aparición de nuevos competidores
·
Posibilidades de quiebra
POLITICA DE
PRECIOS Y PROMOCIONES
El precio será
lo mas justo posible con respecto a ganancias, tratar de manejar menores
precios que la competencia siempre y cuando no se lleven perdidas.
A los clientes
fieles darles descuentos o obsequios.
En épocas especiales
manejar promociones 2 por 1.
PUBLICIDAD
·
Volantes
·
Radio y televisión
·
Pancartas
Plan de ventas
·
Ventas en la cantidad de franquisias
·
Ventas en el carro repartidor
·
Ventas y supermercados de barrio
Fuerza de ventas
Serán encabezadas por vendedores
de alta experiencia , choferes y comisionistas
Condiciones de venta
Serán en mayoría de contado o tarjeta
de crédito
Recursos humanos
|
ocupacion
|
Básico mensual
|
Comisiones
|
Horas extras
|
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Administrador
|
1500000
|
10%
|
40000
|
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Cajeros
|
1000000
|
10%
|
30000
|
|
Vendedores
|
800000
|
10%
|
30000
|
|
Aseadores
|
700000
|
10%
|
20000
|
|
choferes
|
700000
|
10%
|
30000
|
|
impulsadores
|
550000
|
10%
|
15000
|
Aspectos legales
·
respectivas licencias
·
certificados de salud de los trabajadores}
·
repartimiento adecuado de ganancias e inversiones
con los socios
Plan de inversiones
y financiamiento
Estantes……………………………………………
10000000
Refrigeradores……………………………………5000000
Carros repartidores……………………………..50000000
Cajas registradoras………………………………5600000
Carritos de
compras……………………………1600000
Escritorios,
sillas……………………………………1800000
Cámaras de
seguridad…………………………. 1250000
Decoración………………………………….10000000
